我們的服務產品包括：ISO9001、ISO14001、ISO20000、ISO22000、ISO27001、OHSAS18000、TS16949、3C、CE、UL、CMMI（1~5級均可）等。
先于同行推出的云證書管理平臺是客戶期待已久的，通過它企業用戶可以輕松實現從多種類型的認證咨詢到證書管理的功能。
在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在甲等上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在甲等時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
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在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
在量化管理級水平上，企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
在優化級水平上，企業的項目管理達到了很高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改良流程，運用新技術，實現流程的優化。 由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階務必首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實現CMMI的第五級。
